认识三诺生物技术

2012年3月19日，三诺生物传感股份有限公司（以下简称“公司 ”或“三诺生物”）在深圳证券交易所创业板挂牌上市，成为全国第一家成功上市的血糖仪企业。作为国家生物医学工程高技术产业化示范项目，三诺生物多次获得国家创新基金支持，并率先通过了ISO:13485质量管理体系认证及欧盟CE认证。公司生产的三诺牌系列血糖仪及配套试纸，以其“准确、简单、经济”的特点，获得广大消费者的认可，产品不仅畅销全国，且大规模出口国际市场。

为什么要形成三诺企业智库

医疗化工行业技术实验过程非常复杂，过程资料的价值不可预估，如何实现知识捕获和重用，将有效提高研发工作效率和技术人员研发能力。此外，随着人员的更迭，企业必须要把员工的智力资产保存下来，不断内化为企业自身的知识沉淀，这对于企业的长久发展非常重要。

三诺研发智库的瓶颈在哪里

三诺生物研发文档的管理以往没有系统的进行归档。这种方式随着三诺生物业务的不断扩大逐渐显现出它的弊端——在耗费越来越多人力的同时，也导致了越来越多的重复劳动。此外，在试条产品的研发过程中，不断反复实验的实验过程及成果的保存也成了困扰三诺生物研发管理的另一大难题。

金蝶PLM提升研发管理软实力

研发流程管理

1、整合产品生命周期中各个协同部门，包括试条研发、仪器研发、销售、生产、采购等部门，建立统一的项目协同流程；

2、新产品立项，通过市场部门反馈市场详细调研情况；

3、建立统一的各类产品数据版本管理机制，定期抽检数据；

研发流程文档管理

在企业内部管理上，三诺生物梳理出明确顺畅的管理流程，明确角色职责划分，统一数据源头，统一数据格式，实现各个业务部门的通力合作。借助PLM系统的辅助，三诺生物在研发流程执行效率、研发流程沟通效率、研发数据积累、研发数据分析、部门间数据传递、技术资料和数据的查询检索等方面，都有了显著提升。

实现信息化管理的经验谈

PLM系统的成功应用实施经验，改变研发人员的行为习惯重要但也艰难。一般都需要花费比较长的时间来让研发人员习惯用信息化来管理。如果企业想把研发作为核心竞争力的话，那么我建议应该比较早地来纳入PLM系统，因为人越少越容易推广、越容易改进。因为改变少数人的习惯比改变大部分人的习惯还是难度要小很多。”