这是一个城会玩的时代！

小白领不想挤公交，大可以叫辆SUV 送自己上班，把公交甩出好几条街以及价格亲民不说，司机居然还是他 ↓↓↓

又或者，文艺范想装╳，大可以租间闲置的海景民宿，用莫泰的价格拍出丽兹卡尔顿的效果。

然后，这个时代还有更励志的玩法。那就是站在风口的三无人士（无工厂、无销售、无品牌），大可以妥妥地租来富士康级的代工厂，挑战市场领导者，走向事业巅峰。

这些城里人玩的是啥？当然是互联网。

作为一个负责任的ERP，金蝶K/3 WISE有必要跟大家聊聊，“互联网+制造”将如何改变生产制造的协同方式，以及它给中小制造企业带来的第二种玩法。

传统制造：野蛮生长迟早是要还的

如你所知，过去的30年，中国制造获得了空间的发展。那时的我们追求“规模”，凡事讲究“大而全”，从产品的设计、开发、生产，到产品的营销推广、分销零售、和售后服务，各个环节都由企业自己大包揽地来做。在当时的环境下，这种模式固然有其好处，而且那时我们也有天然的优势来支撑这种模式——低廉的劳动力成本、改革政策的利好、以及海量的投资。

但接下来的30年，进入所谓的“新常态”，这条老路就会走得比较艰难了。前30年野蛮生长累积下来的“大而不强”、“全而不精”、“低效劣质”的弊端会日益突出。企业因过往追求规模而忽视在专业领域上核心竞争优势的培育，以及非核心业务成为成本的拖累，如此种种，过去被高速增长所掩盖的问题，在新经济形势下，会一个个暴露出来。

“互联网+制造”：看上去很美

好在互联网提供了第二条路。互联网已经颠覆了价值的传递环节（去中介化），接下来它的触手会伸向价值的创造环节——带来工业组织方式乃至工业模式上的重大变化。

以西门子、博世为代表的“工业4.0”，以GE为代表的“工业互联网”将目标瞄准基于物联网实现的人、设备、物、系统的多方互联，以期让工厂变得自动化、智能化。不过在初期，“工业4.0”的排头兵无疑是那些大型的先进制造企业。

那中小型企业能做什么呢？我们认为，作为价值链上的重要参与者，中小型制造企业要借助互联网的东风，积极改变大而不强的制造模式，充分利用众包、众创、众需等新模式，向轻资产、专业化、高生产率的方向迈进。而这也正是“中国制造2025”所指向的“互联网+制造”的重要组成部分。

中小企业怎么玩众包：多工厂虚拟化生产

通过互联网的众包模式，中小企业可以将价值链上的非核心业务分包给合作伙伴，比如将生产委托给代工厂进行组装生产，将零部件委托给供应商进行加工和供应。这样一来，原来的多车间生产模式，就变成以代工厂为主的多工厂虚拟联盟企业。而企业得已专注于自身的核心业务上，以更低的成本、更快的速度去回应市场需求。

那么问题来了，落地多工厂虚拟化生产并非易事，它要解决几个关键性问题：如何高效地进行集中计划，如何高效进行生产协作？

不妨参考一下金蝶K/3 WISE多工厂虚拟制造解决方案。

一、集中计划，多工厂协同生产

企业将非核心生产外包给多家代工厂后，企业计划部门负责将生产计划下达给代工厂，采购部门要负责把采购需求下达给供应商。然后由供应商直接将物料送给代工厂加工，代工厂加工完成后交货给企业。

这其中的计划难点在于：计划部门如何将订单与代工厂一一对应，并将相应的订单、库存、采购在途隔离编制生产计划？

金蝶K/3 WISE的解决方案是，在计划中提供计划类别，以将代工厂视为虚拟自有工厂，但又将其作为一个独立计划单元进行需求与供给的计算，继而产生相应的生产计划、采购计划，分别下达给代工厂和供应商。

同时，计划员能够在金蝶K/3 WISE的PMC计划平台上，统一管理多家代工厂的生产计划以及生产进度。

二、分散制造，多工厂网络化协作

那么，在生产计划下达给代工厂后，代工厂如何与企业进行高效的业务协作呢？

在金蝶K/3 WISE中，下达给代工厂的委外工单会通过供应商协同平台呈现给代工厂。代工厂登陆供应商协同平台，就能便捷地进行：

1、询价

2、订单协同：下载企业推送的订单，并确认交期

3、交货协同：供应商打印二维码，企业仓管扫描二维码进行扫码入库

4、对账处理

企业与代工厂之间的业务协作全部在互联网上方便地进行。

对于中小企业而言，“互联网+制造”为转型提供了多种可能。从“大而全”的重资产企业转型为“小而美”的轻资产企业不失为一条可选的路径。