1.财务+物流

实现财务业务一体化

2003年威科姆正式实施金蝶K/3 WISE通过项目组的一致努力，只用一个月时间，就实现了从下订单、采购、入库、发货到账款回收、到货物管理，每单业务全部在系统里面进行，无需再事后核对数据，任何事情都有迹可循，业务与财务真正实现一体化办公。

财务中心 轩总

我们使用金蝶K/3 WISE已经快十年了，但从工作效率讲，就提升至少十倍；我们现在每个月的业务量、凭证量，放在以前30个会计也做不完，现在使用金蝶K/3 WISE座凭证只需2个人。

2.ERP深入应用

可视化生产管理，全称跟踪订单

通过K/3 WISE生产管理，威科姆首先制定了符合电子装配行业特性的编码原则体系，并重新整理了BOM，解决了基础的物料信息管理后，接着就是生产过程管理了，从生产计划、投料与领料、圣餐检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程监督与控制。

制造中心 徐总

现在我想了解什么任务的进度，只要打开金蝶K/3 WISE，就全部能找到答案，每天花在这上面的时间占不到一天5%，这样我就有更多的精力去做整个团队的管理和一些规划分析类的工作了

3.持续优化

精细化成本管理

采用成本系统进行管理后，威科姆严格按生产工序进行划分，明确了四个生产车间：贴片车间、插件车间、调试车间、装配车间。每个车间进行考核单元，进行成本的核算，针对不同产品，明确材料归属。通过金蝶K/3 WISE实际成本系统，威科姆准确进行材料费用、人工费用以及其它费用的分配，得出的成本数据，即作为车间的考核依据，也用来进行横向和纵向比较，帮助管理人员及时发现问题，并据以寻找原因。

财务中心 甘总

金蝶跟我们合作已经十年了，十年来我们相伴成长，金蝶从管理的角度帮我们梳理了流程。ERP的全面实施，帮助我们规范了管理，提升了工作效率，节约了经营成本。

应用价值