近日，企业互联网领跑者金蝶软件携手阿米巴权威咨询集团道成集团，针对时下企业界“互联网+”转型的实际困惑以及对阿米巴经营的迫切需求，强强联手，投入巨资，开展了2016年度涉及全国10个城市，面向3000名企业家的阿米巴公益免费培训，助力企业加速向“互联网+企业”转型。

此次公益培训，双方全程引入了市场上阿米巴品牌课程：道成集团《理念+算盘》(辅导了华为、格力、美的等近3000余家企业)体系的1天课程，并结合金蝶集团推出的阿米巴最佳落地信息系统K/3Cloud，帮助企业从认知到行为上落地阿米巴体系。10城公益培训开放邀约客户，课程不做任何阉割，不收取任何费用，只为期待管理升级的企业家们，帮助企业家建立正确的阿米巴经营认知，助力企业提升经营质量，助理中国经济的腾飞。

对于公益行，在首站北京站的培训致辞中，主办方金蝶集团助理总裁K/3Cloud事业部总经理韩革缨女士提到：2016年，中国经济是焦虑的，一方面供给侧改革、万众创业等国家战略下：智能工厂、机器人、全渠道营销、大数据、合伙人、服务共享、C2F等“热点”纷纷袭来，而就在大家将目光聚焦于华为、阿里、海尔等企业的上述“热点”级应用时，却逐渐的发现，这类企业的内在管理体系，都在经营着同一类型的管理模式，这些模式支撑着企业何谓正确的选择，这些企业的崛起也跟这些管理模式造就大量的经营者相关，这个模式就是“阿米巴”。

阿米巴经营理论最早由日本经营之圣稻盛和夫创立，其强调“敬天爱人”的经营哲学，强化细分责任单元，并革新企业会计体系，培养人人都是经营者，其提倡将经营的真谛注入到企业的管理中，在其支撑下，稻盛和夫先生创造了很多记录，至今无人超越，其先后创造了京瓷、KDDI两家世界五百强，并在晚年应日本政府邀请二度出山，成功挽救破产的日航，将其打造成最盈利的航空公司。

在国内，海尔的“人单合一”、阿里的各类事业部，华为的“让听得见炮火的人决策”下的前台和后台组织设置，无一不在大组织下，量化多个的细小的经营单元，各单元独立经营独立承担绩效，每个单元和组织都承载和传导着最重市场对于企业的需求，而企业选择的“热点”也不过是企业这些单元经营者的进一步支撑而已，组织单元强调经营质量，经营质量是企业驶向未来的根本。

其实，经了解，除上述的华为、中兴、海尔、美的等传统企业巨擎，阿里、京东、韩都衣舍、林氏木业等互联网新贵，都在以产销分离制、产品线核算、各类事业部、销售大区制等形式，在不同程度上实践着阿米巴，并受益于相关的创新，阿米巴已经成为不分行业、不分规模等各类企业的共同选择。

回归管理，因为任何企业级的“互联网+”转型首要需要实现管理的“互联网+”转型，而阿米巴经营将是极佳的“互联网+管理”的承载，本次北京站培训，吸引了350余位企业家的到来。

金蝶和道成，两个业内的深度思考者，在选择之初也并没有将资源去投放广告，而是举办此次公益行，更多的也体现了这两者对于企业界转型的担当，而这个时代需要这样的公益，企业的发展需要更多这样的公益。