如果我们把上世纪80年代开始的、把万千会计从账海中解脱出来的会计电算化，定位财务信息化管理的1.0时代，那么21世纪最初的十年如火如荼的企业ERP建设过程中强调的四个管理一体化（应收与销售一体化、应付和采购一体化、存货和库存一体化、成本和生产一体化），便诠释了财务2.0的内涵，这个时代把财务实时反馈和监督业务的进展的愿景变为了现实；而00年代末从国字头巨型企业开始实践，为满足总部对集团分子公司的财务核算统一、预算管控、资金监控需求而诞生的“集团财务”概念便可称为财务3.0时代。

然而随着移动互联等技术的进步、90后崛起，工业4.0、O2O、社交化、阿米巴、自组织等互联网+思潮和实践，指明了工厂的发展方向、改变了营销的业务模式、人和人的沟通方式和模式、企业的组织方式以及企业的边界，我们原始的单纯以管控为核心还能否真的跟上时代？

1.企业组织架构、分子公司的频繁调整、分裂、合并，已经成为企业跟上时代的必要手段，而如果因为受累于财务软件的功能制约而抱怨、迟滞自己公司的组织变革，结局会是仅仅被误解为无能么？

2.企业长大了、分子公司、工厂、事业部等各色组织不断增多、增大，以至于很多企业无法画出自己的组织架构图，因为同样的企业从管理责任划分方式、职能分工、法人股权关系等不同的维度，架构归属关系完全不同，单一树形结构的组织概念，如何解决这么多维度上不同组织范围核算口径的同时核算？

 3.事业部制、合伙人制、阿米巴制、利益共同体、资源平台等企业组织创新、利息分享机制、资源分配方式的创新，已经远远超出一个法人公司一套账本+辅助核算的处理方式，用附属核算的伪阿米巴，你能给部门之间交易定价么？能辅助核算出部门利润么？

 4.电子发票的发展已经让纸质发票进入消失倒计时，而以纸质发票电子扫描为主要形式的费用共享，是否能成为体现财务价值的主战场？

 5.当以“资源平台化、准确数据分析”为前提，以“充分授权、即时沟通、收益分享”为形式的激活组织活力思潮疯行时，重管控的传统预算管控软件是否更应具备“小快美”的新特性？资金、费用管理是否更应成为组织内部的服务全员、触手可及的服务资源？

 6.当企业的直接沟通边界，借助B2B电商门户拓展到经销商、借助供应商门户拓展到供应商、借助B2C电商拓展到消费者、借助互联网拓展连接伙伴、税务、消费者……，我们的财务是否也应将“四个打通”的财务业务一体化的畴进一步拓展，是否应该为他们提供财务核算、对账等服务？

金蝶K/3 Cloud助力企业开启财务4.0的智能财务时代！

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