2015年11月5日，金蝶明珠会理事大会在北京马奈草地顺利举办，金蝶明珠会30余位理事代表出席了本次大会，并围绕“互联网+”议题，展开激烈的讨论，大佬们在闭门会议上谈到哪些转型管理精髓？金蝶明珠会订阅号将连续7天，为大家带来系列专稿，逐一揭秘！

互联网+时代，东北制药将以“最具效率，最具市场化”的架构，拥抱这个时代。

——东北制药集团股份有限公司副总裁张正伟

东北制药集团股份有限公司（简称“东北制药”），前身为东北制药总厂，始建于1946年，至今已有69年历史了。公司现有员工1.1万人，总资产87.6亿元，年销售收入近90亿元，年出口创汇1亿美元，是国有大型综合性制药企业集团。公司股票于1996年深圳证券交易所上市，股票代码：000597。

演讲实录：

东北制药在10年前开始同金蝶合作，先后使用了金蝶的K/3全系列产品，伴随着金蝶的成长，东药的信息化建设取也得了一定的成果。但信息化从来没有结束，只有开始，东北制药的信息化目前仍然是在路上。十二五以来，东北制药不断探索，主动适应新经济环境，内部创新管理模式，寻求向互联网+战略转型。

做最具效率、最具市场化的管理架构

其中，在管理上，理清管理边界，优化企业流程，促进企业管理扁平化，创新的建立责任单元及合作人制度，责任单元对经营负全责；强化集团对财务、采购、仓储等集中化统筹管理，构建新时代下集团和责任单元的发展权利新矩阵；同时在产品上，梳理优势品项，拓展产品产业链上的延伸定位，提升产品力；在对外合作连接上，积极拓展供应商的电子商务协同和销售环节的电子商务尝试，以整合产业链资源等等。总之，互联网+时代，东北制药将以“最具效率，最具市场化”的架构，拥抱这个时代。所以2013年东北制药再次携手金蝶，通过金蝶K/3Cloud产品搭建了多组织、多核算、多利润中心的集团管理体系。

ERP+:连接、智能、创新

为了更好的满足互联网+时代发展的需要，促进东药内生发展基因的壮大，东药于2014年开始，选型“ERP+”特点的产品K/3 Cloud，并着重评估连接（客户、伙伴、员工）、智能（财务智能，多组织核算）、创新，满足我们管理模式（合伙人制度）和商业模式（产业链资源定位）的新特性的支撑力度，历时8个月，目前成功在近40个各层级组织落地。

产品合伙人制度

同时，信息化是个有规则的工程。只要定好规则，就可以在系统中实现出来，把规则用平台来实现，再利用平台的控制来进行企业管理。东药推出的产品合伙人企业运营的概念就是通过金蝶云之家平台来实现的。

众所周知，国有企业尤其是如东药这样的制造业，企业生存的四大要素就是研发、生产、销售和管理！以前企业架构层级特别多，至少4、5层，基层员工从反应问题到高层决策、解决问题，流程长达十几步，耗费了大量的时间且效果还不尽如人意。而推出产品合伙人和虚拟产品概念以后，把原来4、5层的管理架构直接捏成两级，现在集团董事长直接管理20几个职能部门，部门负责人直接管到车间和产品线，把企业的研、产、销、管紧紧结合在一起，运营效率明显提高。在这一过程中，同时制定了严格的产品合伙人奖励政策，主要合伙人业绩增长幅度飞快。日后，东药还将继续向互联网+战略转型，推进企业内部架构变革，虽然目前还没有看到成果，但是我们非常期待！

无论互联网+怎样提，无外乎就是解决企业管理的一件事，怎么打通实现企业信息扁平交互的问题！东药在这个过程中只是做了一些思考和小的实践，还没有达到预期目标，等真正取得成效后，再与大家分享。谢谢大家！