11月6日，中国管理全球论坛暨金蝶用户大会平行分论坛——金蝶EAS财务共享2.0高峰研讨会在北京国家会议中心落下帷幕。来自全国各地近200家企业高管莅临分论坛现场，以“财务转型，始于共享”为题，纵论中国集团企业财务管控转型。金蝶集团助理总裁尚惠红从全球化视野出发，通过回顾中国企业财务共享服务中心模式发展历史，解析其在中国呈现的炽热态势，开启财务管控变革序幕——财务共享2.0。

财务共享旨在提升企业效益与管控效率

尚惠红首先从全球化背景下财务管理面临的挑战切入，指出在全球经济一体化的前提下，企业的资源相对紧缩，激烈的竞争让财务管控的效率与力度面临挑战。其次，随着企业快速发展，产业链逐渐加长，上下游不断扩张，企业业务的复杂程度也日趋加深。她表示，今天企业的财务管理很多处在核算阶段，而财务管控的本质是风险控制，但是随着跨地域与行业的分子公司逐渐增加，企业的财务管理难度逐渐增加。

尔后，她从全球范围内财务转型案例分析指出，在八九十年代，美国GE，通用与杜邦先后建立了共享服务中心。在国内中兴、华为与平安保险也建立了共享中心，核心价值就是降低内部运营的成本，其次是提升内部运营的效率，使得传统的事务性财务向财务决策转型。

在过去，企业的财务有集中式的，也有分散式的，其获取信息的时间周期较长，财务质量较低，总部对子公司的管控力度较薄弱，实现共享之后，真正的目的是为企业提供财务的基础数据服务。此外，共享中心也为企业提供基础的管理服务，通过信息系统将其固化，并于系统中给予实现。最后，共享中心将组织岗位分离，分成战略财务，业务财务，基础财务。

 “互联网+”助推财务共享进入2.0时代

而今，财务共享可以通过移动终端与手机，随时随地碎片化处理企业业务，将人们碎片化时间进行有效利用。从PC时代到移动互联网时代，IT技术迅猛发展，企业管理需求提升以及ERP系统与财务一体化的应用，企业对财务信息深度挖掘的需求加大，使得财务共享2.0时代从财务向业务领域的延伸。此外，管理会计与共享中心的诞生，使得企业管理的需求上升。

过去，共享中心1.0时代，企业可能关注的是业务处理，每个单据直流的时间，处理的效率以及处理的准确度。在2.0时代，从过去关注业务的处理到关注整个共享中心运营平台的运作的效率，而今强调的是平台的强大性，灵活性以及延伸性。

金蝶EAS为财务共享2.0提供一体化解决方案

金蝶EAS一体化财务共享解决方案从费用报销到资产管理，从凭证到报销，完全是一个数据中心与数据的基础平台。实现一体化，首先需要保证稳定性，其次是同步升级，最后则是保证数据的透明和共享，尽可能降低出错率。

金蝶EAS的共享中心非常灵活，既可以让企业的财务管理一体化应用，也可以将共享中心和其他ERP集成，实现无缝的集成和扩张。此外，金蝶EAS全面的业务功能支撑与共享平台的高效运营，实现既有人员管理与绩效管理，也有质量管理与内部员工的统计分析，致力为企业实现财务管控升级，构建财务共享2.0平台。