1.我国制造业的工程变更存在的主要问题

1、缺乏具体的基于信息化系统的变更管理流程，导致缺乏相应的固定机制。

2、变更流程难监控，很多时候难以进行变更问题的回溯、追踪和返回。

3、难以实现对变更数据集中存储和实时共享机制，并建立变更对象与新旧数据的关联机制

4、变更影响对象分析不全面

能否有效地实施变更，关系到企业能否快速响应市场需求，加快推出用户满意的产品，改进产品的薄弱环节，提高产品质量，提高企业在产品研发方面的实力，从而提高企业的核心竞争力。

2.金蝶PLM超级变更管理

金蝶PLM超级变更增强了变更闭环的流程，这种设计符合CMII的要求，保障了变更严格性和可追溯性，也体现了一种“严谨变更”的思想，毕竟变更的成本是不低的。所以我们还是要尽量从源头上消除变更，即菲利浦·克劳士比倡导的“第一次就把事情做对”，这样无论对于企业还是个人，都是很有意义的。