“心纯”才能见真,“纯粹”方可成功 | 国内首场哲学实学系统三合一阿米巴公益行闪耀无锡

赛格科技|阅读人数:14556| 发表时间:2017-06-01| 我要分享:

        “我们要用纯粹的心观察成功的本质,发现成功方程式和判断基准,树立一个正确的判断基准,用这个正确的判断基准判断企业的改变。” 531日,中国研究传播稻盛哲学第一人,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生在“阿米巴全国公益行2.0”活动中一语道破阿米巴的本质,引发现场掌声连连。
 
 
 
 

不愤不启,不启不发,在企业面临管理升级的当下,金蝶K/3 Cloud携手稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司以及盛中和国管理顾问(上海)有限公司打造了“阿米巴全国公益行2.0”项目。5月31日,公益行登陆无锡,阿米巴经营顶级专家与企业家们齐聚太湖之畔,共同学习与探讨阿米巴经营之道。

 

     阿米巴离不开哲学

 

 

曹岫云先生在会上指出,要作出正确判断首先须持有正确判断所需要的基准,而把作为人何谓正确作为判断一切事物的基准,便是稻盛哲学的原点。他强调“心纯才能见真”,并通过讲述日航导入阿米巴经营这个案例,为大家揭示了稻盛哲学与阿米巴经营的关系——要用纯粹的心观察成功的本质,树立一个正确的判断基准,用这个正确的判断基准判断企业决策。“经营理念要关系到全体员工的幸福,要全体员工共同努力取得,”他说道,“光为一个部门好,其他部门不好,整体不好,没有用”。

 

 

 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生 

 

     京瓷阿米巴是这样的

 

 

盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理过立门先生参与了京瓷在华的全部13个阿米巴项目,具有丰富的阿米巴经营推广和实践的经验。他从操作层面讲述了推进阿米巴的原则:第一,经营公司不是只靠一部分人,而是要有全体员工的共同参与;二是应尽可能把公司分割成各个细小的组织,组织架构划分要个性化;第三,阿米巴经营最后出来的每一个部分的独立核算报表的设计要通俗易懂;第四是应公布各个部门的业绩。最后,他还通过几个案例来告诉大家“运用其实比建立机制更重要”,从哲学落实到行为是一个逐步聚焦的过程。

 

 

 盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理过立门先生 

 

     本土企业分享阿米巴实战之路

 

 

盛和塾标杆企业——国瑞升科技股份有限公司董事长葛丙恒先生分享了本土企业在阿米巴践行经历及体会。他提到,在导入阿米巴后,其企业以善恶而不是得失来判断问题,开始培养有经营者意识的骨干,库存管理、废品管理、帐期管理大幅改善,经营意识、时间观念、质量意识、合作意识、感知市场温度、组织应变能力上均有所提高。他的经验是对中国本土阿米巴实践的总结,为后续实践者提供了颇多建议。

 

 

 国瑞升科技股份有限公司董事长葛丙恒先生 

 

     阿米巴经营管理新平台

 

 

金蝶软件(中国)有限公司助理总裁韩革缨女士以“数字化时代阿米经营管理”为主题分享了创新一代信息化产品金蝶K/3 Cloud对阿米巴理念的支撑。搭建共享平台服务企业的内外部资源,平台连接营销,采购,财务,人力资源,智能制造等。形成多组织,多生态的柔性调整,业务协同,深度融合。通过K/3 Cloud 独有的阿米巴经营平台,激活企业的组织,不断创新产品和服务,帮助企业激活无限可能。

 

金蝶软件(中国)有限公司助理总裁韩革缨女士 

 

 

在活动互动答疑环节中,企业家们就其本身面临的困难接连向嘉宾提问取经,掀起现场高潮不断。此次活动亦获得了金蝶方面的重视与大力支持,金蝶集团副总裁郝登胜先生、金蝶中国无锡分公司总经理王斌先生分别登台致辞。

 

 

 

 

众参会企业人都表示,通过此次“激活无限可能——K/3 Cloud阿米巴全国公益行2.0”活动,他们领略到了新时代的管理魅力,收获颇丰。相信将阿米巴“灵魂”贯穿于企业“身躯”中加以应用后,他们将更加领悟阿米巴的内在要领。

 

 

 

布阿米巴正经,祈愿越来越多中国企业实践阿米巴经营。此次活动圆满落幕后,金蝶K/3 Cloud将延续公益之举,后续在全国各地举办多场公益行。

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