沈阳新松机器人自动化股份有限公司隶属中国科学院，是一家以机器人技术为核心，致力于数字化智能制造装备的高科技上市企业。现拥有1600余人的研发创新团队，形成以自主核心技术、核心零部件、领先产品及行业系统解决方案为一体的完整产业价值链，并将产业战略提升到涵盖产品全生命周期的数字化、智能化制造全过程。目前，公司总市值位居同行业前三位！

沈阳新松管理上的难点

1、项目拖期、频繁变更、变更过程无法追溯。

2、项目关键文档缺失（已经完结的项目，在PLM试运行时，发现很多关键的文档都是缺失的，项目如何结项的，无法查溯）。

3、人员的绩效统计及管控不顺畅。

4、文档（图纸）的版本无法控制，新旧版本无法进行迭代。

5、一物多码很严重，物料的名称、规格等命名规则杂乱。

6、领导无法第一时间查询项目的进度，需要综合计划部专人统计汇报，才能知道项目的进度，统计时间周期长。

项目实施过程中的难点

1、刚实施时，没有得到领导层的重视。

2、客户对PLM不了解，前期重新梳理项目流程及实施范围（包括与ERP对接，传递物料及BOM等，哪些能在ERP中实现，哪些能在PLM中实现）。

3、前期客户在PLM项目的投入不足。

沈阳新松PLM项目亮点

1、以新松公司ISO9000管理体系和IPD管理思想为指导，PLM系统落地实现，改变了之前靠人来管理，现在依靠PLM系统管理，实现了数据规划化、过程可监控，有记录可查。

2、物料标准化，解决了一物多码的问题。

3、人力资源绩效考核比较准确（每个月每个研发人员设计多少图纸、项目变更和文档变更的次数及原因等）。

4、领导查看项目进度，随时可以从PLM调出来，同时也排除了人为操作的因素。

5、在审批项目文档有了整体的进度及前期的文档作为参考的依据，改变以往拍脑去审批的现象。

6、通过查看项目基线，便可以获取以前某个项目完整的文档 版本记录，便于指导后期的生产。

7、记录项目变更的过程，变更可追溯。

8、项目文档、文档与产品的关系能规范完整齐全输出，也便于查询。

9、能方便查询借用件的关联关系。

10、图纸和BOM同步（图纸修改，BOM同步修改、BOM表的输出字段完整详细）。

项目实施团队

无锡市赛格科技有限公司PLM项目组